人才强企 文化兴企 | 绿清控股不断加强学习型组织建设

       问渠那得清如许？为有源头活水来。学习型组织之父彼得·圣吉研究发现，企业持续发展的源泉在于提高企业的整体竞争优势和竞争能力，真正出色的企业是使全体员工全心投入学习并善于学习、持续学习的组织——学习型组织。

      为加强学习型组织建设，绿清控股将学校文化列为公司文化理念的重要组成部分，它不仅是绿清控股建设学习型组织的前提要求，也是绿清控股实现人才强企、文化兴企的内在动力。

       9月11日，绿清控股组织全体机关干部参加“以爱好学习为荣  以不思进取为耻”的主题教育学习培训。培训涵盖学习荣辱观、企业文化、人事管理制度等多方面内容，旨在营造良好的学习氛围，以“传教帮带，比学赶超”的形式促使全体员工“在干中学、在学中干”，提升员工综合能力，激发全员创新活力。

      这是一场“关于学习的学习”。此次学习培训以斗志昂扬的企业之歌《绿清人》开场，随后进入“以爱好学习为荣  以不思进取为耻”学习资料的学习。资料中全面分析员工主动学习能为个人、为企业带来的发展机遇，倡导全体同事主动学习、快乐学习、终生学习，并向各位员工分享了切实可行的提升专业技能与学历的途径。

       这还是一场“认识自我的学习”。职场人学习的第一步，是弄清楚“我是谁”，此次学习培训回答了这个问题。讲师们介绍了绿清控股的基本情况，分享了绿清控股的企业文化、人事管理制度等，提高全体员工对公司的认识与文化认同，致力锻造一支具有学习力、凝聚力的强大队伍。

      此次针对机关干部的学习培训，仅是绿清控股加强学习型组织建设的一个缩影。绿清控股极力倡导全员学习，不仅干部需要学习，项目上的基层员工也需要学习。绿清控股时常组织基层员工培训学习，重视基层员工的综合素养培养。

      以人为本是绿清历来遵循的经营理念。在以人为本理念的引领下，绿清“尊贤使能”，实施“人才强企”战略，将员工的职业发展与企业的发展相结合，通过绩效激励等措施，不断激发员工的学习潜能、提升员工学习主动性。在公司的激励下，许多员工利用业余时间学习各类专业知识，并顺利通过考核，获得专业认证证书。

      乘众人之智，用众人之力。进入知识经济时代，企业间的竞争主要是人才的竞争，而人才的竞争归结到底是学习力的竞争。对企业而言，打造学习型组织，通过员工和团队的学习，不断地自我完善和进化，最终才能成长为业内的参天大树。

      加强学习型组织建设，实施“人才强企，文化兴企”战略，绿清控股一直在路上！