厉兵秣马，加速前行——绿清2017年总结表彰大会暨2018年工作部署会议召开

2018辞旧迎新，鸿运当头

        2018年3月3日，绿清召开2017年总结表彰大会暨2018年工作部署会，运营总经理谷永刚，行政总经理杜波，市场总经理冷青松、财务总监刘秋香坐镇出席，各部门负责人、运营总监、各项目管理处及优秀员工代表等200余人列席，听取企业过去一年的硕果佳绩，互学互鉴，争树典型；展望企业未来一年的远大征程，厉兵秣马，加速前行。

年度总结报告

        会上，公司高层领导就2017年各自的分管工作做了细致全面的分享，总结经验与不足，探索有效管理，增长补短，为公司发展与业绩增收带来促进作用。

市场总经理冷青松就公司市场方向做2017年工作汇报
 

运营总经理谷永刚就公司运营方向做2017年工作汇报
 

行政总经理杜波就公司行政机关方面做2017年工作汇报
 

财务总监刘秋香就就公司财务方面做2017年工作汇报
 

2018年工作部署

1、市场方面：狠抓内部管理、提升员工岗位素养及业务能力，进一步加强对外扩展业务能力；强化行业间交流学习，秉承互利互惠及共享共赢原则，提高质量管理水平，维护好客户关系。

2、财务方面：高效开展成本核算，加强对各项业务的财务监督管理；严格贯彻收入、成本费用专项检查，深化非生产费用及可控费用的执行力，防范经营风险；做好公司新领域业务转型的财务保障，进一步增强财务新领域业务管理水平。

3、运营方面：确保安全生产事故发生率为零，提高各部处服务质量及品质检查力度；加强与服务单位建立良好的沟通渠道，充分利用客户资源的公共关系，拓展延伸新项目。

4、行政机关方面：做好企业宣传，提升品牌软实力；深入打造企业文化建设，加强对公司证照的风险管控，提高部门工作效率及部门的执行力。

拓宽招聘渠道、保障项目正常运转、积累资源，根据公司发展需要，保障新生力量储备加入；以2017年推行体系运行为契机，进一步加强各级人员的培训及学习；健全薪酬体系，强化对人力成本的控制与监督；建立健全绿清人才库，提高人力资源管理统筹能力。

为帮助企业树立良好的互学互鉴氛围，激励职工勇当创先争优排头兵，公司对2017突出表现，克己奉公，真诚服务的优秀班组及优秀个人予以了表彰。