绿清商学院“鹰计划”人才培养项目如火如荼开展

日前，绿清商学院——“鹰计划雄鹰班”金牌营销员绝对成交培训班，在风景秀丽的深圳鹿嘴山庄顺利开班，公司市场发展中心人员等30余人参加了学习。

“雄鹰班”是绿清服务“鹰计划”人才培养体系的一个重要组成部分。

人才是企业战略落地实施的关键，绿清服务十分重视人才队伍建设，探索建立了“5D人才模型”，确立了“人才工作四步走”工作方法，创立了负责企业人才梯队建设及各级管理干部培养的专门机构——绿清商学院。

为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强人才队伍建设，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，绿清服务制定了有效的人才培养与开发计划，由绿清商学院负责组织、实施“鹰计划”人才培养项目，旨在通过建立人才梯队，为公司的战略实施和可持续发展提供智力支持、奠定人才基石。

绿清服务“鹰计划”战略人才培养体系，由“领鹰班"、“金鹰班"、"雄鹰班"和"青鹰班"四个部分组成，共同构成公司战略人才库，通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。

“领鹰班”旨在对通过对现有中高级管理人员的培养，使其成长为能够独当一面的全面人才，为公司今后的战略发展打牢基础。

“金鹰班”旨在通过对公司现有的有项目经理、储备干部进行培养，使其逐步成长为各职能部门、各运营项目的负责人。

“雄鹰班"旨在通过对公司市场人员进行培养，使其逐步成长为金牌营销员，不断提升公司市场发展水平。

“青鹰班”旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的基层管理干部的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

为有序开展“鹰计划”人才培训项目，绿清商学院根据公司人才培养的实际情况，制定了较为完善的课程体系，研发了一系列培训课程，涵盖了企业管理、市场营销、项目运营、企业文化、制度体系、职业发展、技能实操等多方面，并据此制定了全年度教学计划，规划了具体教学时间。

2022年是绿清服务“三五规划”的决胜之年，在公司领导的率领下，绿清服务坚持以能力建设为抓手，以实施“合作共享计划”为契机，着力打造以“十大赋能”为关键的核心竞争力，推动公司治理从1.0向2.0迈进，对企业的快速、持久、健康发展具有特殊意义。

人才是企业发展中的重要战略资源，企业对人才的培育能力将决定着企业的核心竞争力。绿清服务通过创新人才培养模式、完善人力资源管理机制来扩充人才，使得人才总量不断增加，人才结构分布更加合理，通过人才不断聚集，不断巩固企业的核心竞争力。

接下来，在公司战略方针的指导下，绿清商学院将不断夯实全员培训体系基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器，从软实力上塑造绿清品牌核心竞争力。